みなさん、こんにちは！CIN GROUP 採用担当です。
CIN GROUPでは定期的に、全メンバーが現場の枠を超えて集まる『Innovation Day（帰社日）』を開催しています。
今回は、最新のAI活用プロジェクトから組織制度の刷新、そして再始動した熱い同好会活動まで、CINの『今』と『これから』を凝縮した当日の様子をレポートします！
▼前回の様子については下記をご覧ください！
開発のパートナーはAIへ。最新テクノロジーへの挑戦
開発課からは、エンジニアの生産性を劇的に変えるAI活用のロードマップが共有されました。
CINでは『AIに仕事を奪われる』のではなく、『AIを使いこなし、より高度な創造に集中する』フェーズへと移行しています。
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自律型AIエンジニア『Devin』の導入決定
指示に応じてプログラム作成から動作確認、自力でのバグ修正までを行う最新AIを導入し、より高度な開発環境を構築します。
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対話型AIエージェントの活用
GeminiやPineconeを組み合わせ、Slack上で技術トレンドの自動収集や、同好会専用マネージャーとの対話が可能な環境を整備しています。
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生成AIツール『V0』やライブコーディングの探究
エンジニア会では、UI生成AI『V0』の活用や、リアルタイムでコードを書き上げる『バイブコーディング（ライブコーディング）』の実施報告など、最新手法のアウトプットが活発に行われています。
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自社サービス『Future force』＆『まるサポ』
行動科学AIを用いた学習伴走サービスや、事務作業を効率化する新サービスのリリースなど、自社開発も加速しています。
自社サービスの『Future force』は、次世代の技術者を育てるCIN GROUPの教育カリキュラムとして実際に活用・改善提案が行われています。
社外向けの体験版も近日リリース予定なのでお楽しみに！
『挑戦』を仕組み化する。新リーダー制度のスタート
『年次や社歴に関わらず、意欲ある人がチャンスを掴める組織』であるために、リーダー参画基準を刷新しました。
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リーダー参画基準の刷新
これまでの基準を見直し、等級3以上のメンバーであれば誰でもリーダーへ立候補が可能になりました。
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公平な成長機会の確保
社歴や経験年数にとらわれず、意欲ある人材がマネジメント経験を積み、スキルの幅を広げられる環境を整えています。
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立候補・推薦フローの明確化
本人の意志や周囲の推薦を起点とした新しいアサインフローにより、組織全体の活性化を図ります。
CIN GROUPでは、エンジニアメンバーのキャリアを大切に考えているからこそ、キャリアアップの仕組みを常に見直しています。
詳しい仕組みについてはぜひカジュアル面談にてご確認ください！
遊び心も本気。ゲーム開発同好会『ひにちぐみ』再始動！
CINの技術文化は、業務外でも熱く燃えています。
活動を一時休止していたゲーム開発同好会が、『ひにちぐみ』として待望のリスタートを切りました。
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開発タイトル『災囚電車』
UnityやUnity DevOpsを駆使し、非日常の体験を提供するホラーゲームを鋭意制作中です。
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メンバー募集中
3D制作や未知の物づくりに挑戦したいメンバーを募っており、プロジェクト外での新たな学びの場となっています。
ゲーム制作好きな仲間が集まり、活発なゲーム開発もCIN GROUPでは行われています。
市場の動向を捉え、『選ばれるエンジニア』へ
営業チームからは、最新のIT市場データに基づいたキャリア戦略が共有されました。
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ロケーション・アンマッチの解消
案件のオンサイト回帰と人材のリモート希望のねじれを理解し、自らの市場価値をどう高めるべきかを議論しました。
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エンジニアの『マシュマロテスト』
目先の条件だけでなく、需要の高い技術（Java, React, AWS等）を習得し、将来的に働き方を『選べる側』になることの大切さが語られました。
また、常にエンジニアのトレンドが共有されるslackチャンネルが開設され、キャリアアップのサポートも日々強化されています。
『感謝』が組織の成長スピードを加速させる
今回の同好会『SMILE RIPPLE』(※)からの共有では、学術的根拠に基づいた『感謝の影響』について広報がありました。
※『SMILE RIPPLE』…slackにて感謝を伝え、笑顔を広げるシステム
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成長スピードの向上
感謝を伝え合う環境では、挑戦行動が増え、学習機会が30%有意に増加するという研究結果が紹介されました。
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サンクスカードの新機能
仲間への感謝をより送りやすくするため、複数人へ一気にメッセージを送れる機能もリリースされました。
上記の取り組みを通して、各メンバーが感謝を伝え合う文化がCIN GROUPでは浸透しつつあります。
最後に
今回のInnovation Dayを通じて、CIN GROUPはテクノロジーと組織制度の両面で、2026年に向けた確かな一歩を踏み出しました。
『モチベーションの源は、大切に思う仕事を、大切に思う人たちとすること』
この言葉を胸に、私たちはこれからも個人の成長が組織の成果に直結する、熱量の高いチームを目指していきます。
